南通SEO,南通网络营销顾问任伟SEO博客

首页> 好文分享 > 浅析中小企业中执行力不到位,管理和员工的问题
345Views

浅析中小企业中执行力不到位,管理和员工的问题

作者: 发布于 0 条评论 字体大小[]

  我们不谈企业的软实力【理念、精神文化、宗旨】这些都是虚的。避实就虚都是一个企业的生存竞争的软肋,我们需要战斗,就是我们常说的执行力。执行力不仅仅是服从命令,执行力需要速度、准度、精度。速度就是一个字“快”,做事要快,反应要快,汇报也要快(体现在及时沟通上);准度是品质,光是有速度也不够,还要做好,确保品质才行,质量才是竞争的本钱,否则做的越快,错的越多,造成的损失就越大,精度是细节,对细节的把握要到位,很多事情都是因为细节没有做好没有发挥,死板的执行,结果毁了全盘。如果遇到有争议的事情需要你执行时,先领走自己的任务,然后再提出你的顾虑和困惑,如果依然无法与上司达成共识,那么你必须放弃自己的不同意见,不打折扣的完成任务。这是开头的一个总结性的话,下面我来仔细的分析下。

  

big.jpg


  1、突出自我,缺少团队协作意识(本位主义思想严重);

  2、都有依法保护自己权益意识;

  3、领导的魅力和艺术有待提高(对于某些老油条不适用);

  4、执行力与福利待遇尚未挂钩(同上);

  5、规章制度尤其是奖惩不健全(需要很好的落实)。

  作为下属,时刻要摆正自己的位置,搞清楚上司对自己的期望和不满,扮演好角色,把握好工作分寸,总结一句话:“要知道自己是干什么的,怎么把事情做好它。”有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲,目标是动力。

  现在的很多员工,包括男同胞们也有一部分,刚出来不能对自己定位,总想着不切实际的东西,好高骛远,不能脚踏实地的工作。特别一些女同志(这里不是小编歧视),在中小企业中,这些小姑年包括一些老油条,总是特别的散漫,稍微有点比较用脑的工作,就开始推卸,要不就是我慢慢理理,真正一天在每天好好工作的完成任务的基本没有。经常会出现这样的“这点工资,还想让我做这么多”“我这些不会,你又没教我,我怎么会”。其实都是不然,肯定会给你苦口婆心的解释该怎么做,自己不去积极的研究,没有人像教小孩子一样去教你,企业不是幼儿园,企业招人都是有考虑的一些事是可以让你去做的,简单的、一般的、具有挑战的。只是你们有那个心去执行它,总是拿着他自己那本位主义思想催眠自己。当然女同胞还是有一些是有资本的,我只要做做简单的不去想太多,我有颜值、有个好爸爸...我怕什么,不否认有些人对价值观就只有这么点认识。不否认有资源有条件,确实是你的优势。但是对于大部分人来说,要是用这样的话,结果无非就俩种 要不换换工作、要不就回家找个好归宿。

  作为领导,时刻要关注员工的工作状态,搞好员工之间的关系,做到奖罚分明,往往这种只有在大企业中做得比较好,主要问题体现在中小企业中,可能的原因是制度不完善,落实不到位。

  和员工相对的,领导我们这里说的是员工直接上级,它能够看到一个员工的实时的工作状态,从他的日常报表和工作质量上完全可以了解一个人。所以员工没必要总是想自己做那么多,感觉吃了亏,别人一样做那么点事儿,做的还没有我好,拿的工资和我一样多。你不要忘记了,你这些都是你工作表现,都是考察的重点,决定你以后的发展方向。因为在领导看来,你的那些小九九,成功的把你定位了一个岗位,作为员工的一个悲哀就再此开始。员工会发现,领导很少找他说事儿,后来的一些员工都受到了重视,反而自己被冷藏了。有种被打入冷宫的感觉,最终的结果就是受不了冷落而走人(这就是好多老油条的下场)。


  如何解决中小企业做网络运营执行力差的问题?


  清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、流程合理、激励到位、考核有效”。

  

33.jpg


  1、目标明确

  对于中小企业来说,网络营销目的是为了带来流量,从而带来订单销售业绩,对于小企业来说为了生存,不可能就只做一个产品的销售推广,这就带来一个问题,你要找你的主要业务和目标,好多企业现在都是这样,比如他是做建材行业的,主要是代理一个高端的瓷砖品牌,同时样板也有卫浴,橱柜等等,这还好都是有点相关的。但是你给下面的网络策划运营中传达不能都兼顾这说我这几个产品都要。

  2、方法要可行

  制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

  首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证;这个是要和你的执行部门协调好的,老板想的是好的,但是不适用自己的团队执行也是不行的。要能对自己的团队定位。指定一个比较可行的方法来具体执行。

  如果需要可以给下属的业务指导,专业的内部或外部培训,其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法而非热情;当然,任何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善。

  3、人员不到位

  没有合适的人做合适的事情,令项目无法开展,缺乏应有人才,致使执行力打折。这个应该是想做网络营销的中小企业最头痛的一件事儿了,出高价聘请一个高级的运营高手,但是没有合适的执行团队,要了团队的话,成本又要提高了不少,很是纠结。导致最后压缩到一定的编制完成不了大打折扣。最终托管给人家的团队或者运营公司。还不一定能达到预期效果。最后通过网络发展的想法,最终流产。

  4、职责不清楚

  每个部门、岗位职责不清楚,领导有任务就分摊,员工没有清晰的职责范围,无从完成本职工作。机构臃肿,结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”,导致组织结构不合理,分工不合作,互相扯皮推诿,工作效率低下。这种情况中小企只要落实的还是可以的,因为这些都是自己一个单独网络部门。很明晰。

  5、轻重不分

  眉毛胡子一把抓,没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。清晰了重点环节和轻重缓急,有的放矢,执行效率才能更好的发挥出来。

  6、跟踪不到位

  我们经常听到有的领导常说的一句话:“不管过程,只要结果”,其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位,问题就会拖沓延长,结果执行力当然大打折扣。这个也是中小企最大的通病,就拿网络营销企业来说,需要快速达到目的,想着做快速排名,快速推广,俩个字“花钱”,感觉其他途径比如seo来的效果慢,就感觉没啥用,直接舍弃掉。其实这个给网络公司托管钻了空子。过程不可控,谁知道你的企业给做什么什么品牌,网络公司会好好的帮你做,不可能的,人家也是需要成本控制的,不给打折扣我都不信。后面就慢慢苦吧!

  7、标准统一

  什么样的结果才是合格和满意的,往往缺乏相应的考核标准,使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解,并制定每个岗位的考核标准,才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准,不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。

  8、团队合作

  中国中小企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神,也印证了“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”的道理。或者合作的中间出现了裂隙,导致不欢而散。

  9、良好的沟通

  如果执行的方向错了,后果只有一个:计划失败。在执行的过程中需要市场沟通,遇到问题,不忘初心,坚持目标。执行过程中,沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难,他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通,只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说,“失之毫厘,差以千里”。执行者处理问题的方式,也许和主管的想法大相径庭,最后执行走样,就是不可避免的。

  怎样沟通?怎么沟通才有效呢?最好的办法是一个接一个地提出问题,直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前,像这样的沟通要持续地进行,将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中,将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象,最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。

  10、奖罚分明

  做多做少一个样,结果人人自求利益,工作无冲劲。

分享来源: 任伟SEO博客 转载请注明出处!(QQ交流:547701130/微信:renweiseo/微信公众号:renwei_seo)
原文地址:http://www.renweiseo.com/goodarticles/view/4286.html
发布于 2016-07-30 14:50:30 已有0人评论 任伟 作者保留权利

发表评论

必填

选填

选填

必填

已有0人参与,欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

亲!看完有什么想法呢?
  • 流泪

    0

  • 打酱油

    0

  • 开心

    0

  • 鼓掌

    0

  • 恐怖

    0

作者介绍

  • 任伟
  • • 主页:
    • 文章:
    • 邮箱:

    命是弱者的借口,运是强者的谦辞。

    控制面板

    您好,欢迎到访网站!
      查看权限
    «   2018年11月   »
    1234
    567891011
    12131415161718
    19202122232425
    2627282930

    猜你喜欢

    最近发表